高校“院为实体”改革的症结与策略、方案
放权分权步子过慢、事权范围复杂重叠、财权下移监督困难、责权清单制定不合理、校院评估急功近利等,是目前我国很多高校“院为实体”改革的症结所在.在“院为实体”改革中,通过领导统筹、大胆放权来解放权力,能够大大推动“院为实体”改革的进行和发展;通过权责划分、财事匹配来激发活力,能够推动“院为实体”改革建立自我激励和运行的体制机制;通过学院试点、服务支撑来创造动力,能够创造“院为实体”改革灵活机动的实现路径和完善有效便捷的综合服务体系;通过以评促改、民主监督来完善能力,能够推动高校管理体制实现效率运行和完善现代大学制度;通过目光长远、综合评价来评估潜力,能够保障“院为实体”改革瞄准高校内涵建设和长远发展;通过国际合作、争创一流来增强实力,能够推动我国高校朝着中国特色和世界一流迈进.在未来的改革中,高校要做到明确改革方向,找准关键出路;学院试点为主,完善服务支撑;兼顾效率公平,培育发展潜力.
“院为实体”、权责划分、世界一流
G647(高等教育)
全国教育科学规划课题十二五EIA140421
2018-12-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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