“双一流”建设高校基层管理高负低效成因及改进路径
“双一流”建设是新时期高等教育发展的重大战略部署.“双一流”建设离不开一流的管理.在“双一流”建设背景下,高校基层行政和教辅管理人员存在工作负荷高、效率低的问题,主要表现为绝对性工作超负荷和相对性工作超负荷,二者产生的原因各不相同.高校可以通过完善治理体制机制、管理协调机制和人员开发与激励机制三个主要路径,优化提升管理效能,助推“双一流”建设.
“双一流”、高校管理、基层管理、高负低效
本文系中国政法大学2018年度发展规划与学科建设战略预研项目“”双一流”建设背景下中国政法大学管理人员队伍建设研究”;中国政法大学2018年度青年学术创新团队资助项目“公共治理工具:新趋势与新问题”
2020-06-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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