企业员工培训效果评估模式的探讨

摘要：

@@ 管理活动是一种价值产出过程,任何一项管理职能存在的意义不仅在于它是企业经营活动的支撑,还在于此项活动正在或即将为企业创造经济效益.缺少任一条件,该项管理职能便没有长期存在的价值,员工培训作为一项管理活动,它不仅能提高员工完成一定任务所要求的技能,提高员工的工作绩效,改变员工的行为模式和态度等,而且能提高员工适应知识化、全球化等外部环境和企业内部环境变化的能力.因此培训对企业的人力资本积累和企业的长期发展很重要.目前我国很多企业都已认识到培训的重要性和战略意义,但在实施培训体系过程中往往出现以下问题:员工培训后能力获得了哪些提高?实施培训后企业效益增长多少?培训整个过程的投入是多少?只有明确了这些问题才能知道培训体系的实施是否有效.而员工培训效果评估是指企业在培训之后,通过一定的方法对培训效果进行分析.因此,在重视企业员工培训的同时还要对培训的效果进行全面评估,以完善培训职能本身,使其真正成为一种创造价值的管理活动,为企业发展储备足够的人力资本,提高企业的竞争力.

机标关键词：企业员工培训、培训效果评估、管理活动、人力资本、培训体系、管理职能、企业经营活动、价值产出、资本积累、行为模式、效益增长、外部环境、全面评估、企业发展、能力、经济效益、环境变化、工作绩效、创造价值、长期发展

分类号：F27;C97

在线出版日期：2004-08-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：21-23