精细化学品公司需优化研究与开发活动
光谱咨询集团公司的Steve Butler指出，精细化学工业联合规模越大，越全球化，就越要求精细化学品公司优化其研究及开发(R&D)活动。Butler就如何有效组织R&D提了几点建议。 首先，Butler观察到大多数法人R&D结构无计划发展，受管理思维、所有制形式、经济成就的变化及公司业绩增长最佳路线的影响，但这种发展过程不一定产生最佳的业绩。许多情况下，它会导致Butler所称的真正的功能障碍。 “R&D的现行结构充其量很可能是几个渐进步骤的幸运结果。”他说，“最差的是公司保留早期所犯的错误，匆忙做出决定，结果证明今天存在许多大大小小的问题，R&D生产率低。” 发展R&D结构的一个重要因素是全球化趋势。拥有全球化业务的企业已将R&D看做能实现利润的重要领域，但他们会经常犯意想不到的错误，如政治动机变化、放弃长期资产获取短期回报以及过早实施构思不佳的调整。 朝着合并的方向发展也已对R&D的发展产生很大的影响。当吞并公司经常发起的R&D大调整可能产生丰厚回报时，很可能就隐藏着较大的破坏性。将两个R&D机构合并常会为调整创造好机遇，但许多公司有足够多的机遇优化其自身的R&D结构，而不要将自身有问题的本部门与其他部门合并。 另外，许多合并工作量较大，且有根深蒂固的文化、结构及体系，当两个机构合并时提供了巨大机遇。合并后的公司常常也是长期对手，只与老对手打交道需要文化变革。 为迎接这样的挑战，推荐采用渐进方式优化R&D。要求R&D结构变化的发展发生得太频繁，以至每次允许R&D环境有调整。 但渐进变化只能在引导框架内进行。逐步调整可能使彼此相互抵触。解决一个问题时，经常会产生其他问题。即使你从未达到目的，但一直朝着一个方向前进也具有意义。CMR.-1999，255(1).-5
精细化学品、优化研究、结构变化、全球化趋势、机构合并、精细化学工业、机遇、所有制形式、有效组织、业绩增长、文化变革、实现利润、其他问题、计划发展、管理思维、功能障碍、方式优化、动机变化、长期资产、生产率
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G25;F81
2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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