10.3969/j.issn.1672-1616.2012.12.017
基于有效产出的多项目信息化管理平台的开发和应用
当前,企业面临多项目管理的挑战,一方面,项目规模和数量越来越大,绝大多交错运行,相互之间存在着资源竞争、工期冲突等多种联系.另一方面传统的项目管理技术,如关键路径法计划评审技术等项目进度管理工具对多项目的整体规划能力不强,在实际进行中往往由于多项目之间的资源冲突,导致项目不能按期完成.
有效产出、信息化管理平台、开发、项目管理技术、计划评审技术、关键路径法、多项目管理、资源竞争、资源冲突、整体规划、项目进度、能力不强、交错运行、管理工具、模和数、企业、工期
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F27;F22
2012-10-31(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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