集团管控落地
2012年,梦想飞机波音787实现首飞,引来广泛关注.其背后,波音内部进行一场管控革命:在波音787项目上,波音首次采取了全球供应链的战略,改变了供应链结构和交付流程.然而,波音在赋予核心供应商空前责任的同时,也在进行一次充满风险的尝试.在首次交付延误之后,波音又先后宣布了4次787延迟交付的消息;此后,又因大面积使用复合材料而无法维护导致退订单.波音的初衷是希望用这种风险共担的方式来开展一种全新的运营模式,却在实际操作过程中不断遭受波折.当然,不可否认的是波音787在多项技术上的尝试都为世界航空企业打开了另外一扇门.
实际操作过程、全球供应链、供应链结构、运营模式、航空企业、复合材料、风险共担、供应商、大面积、责任、延迟、消息、维护、流程、技术、管控、革命、飞机、订单
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G25;F27
2012-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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