中航工业战略变革之道

摘要：

战略变革的基础:创新体制机制
对于中航工业集团公司(以下简称中航工业)来说,我们的体制机制改革和创新主要体现在以下几个方面:
大力推进中航工业的市场化改革,建立现代企业制度.目标是将中航工业发展成为母子公司体制、资产紧密关联的大型产业化集团;实现母公司多元化、子公司专业化.母公司多元化建立在各子公司专业化的基础之上,在集团内部实现不同子公司间的专业化链接和协同.通过专业化整合构建专业化子公司,从而消除内耗式竞争,实现资源的优化配置,形成足以问鼎世界的整体竞争力.在产业发展上,以军工主业的核心竞争力为标志,形成品牌效应,进而辐射相关民用产业,从而发展成全产业链、全价值链、具有国际竞争力的多元化跨国集团.目前,中航工业的市场化改革取得突破性进展.通过构建母子公司管理体制,整合内部资源,组建了包括航空装备、运输机、发动机、直升机、航电系统、航空机电系统、通用飞机、航空研究、飞行试验、贸易物流、资产管理、工程规划建设、汽车等在内的19个专业化子公司.同时,在子公司着力推进现代企业制度建设,完善公司治理结构,所有子公司都规范地设立了董事会、监事会,事业部和直属机构.

机标关键词：工业、专业化、市场化改革、公司多元化、体制机制、整体竞争力、建立现代企业制度、集团、产业、企业制度建设、航空、公司治理结构、核心竞争力、国际竞争力、改革和创新、资源、资产管理、整合构建、战略变革、优化配置

所属期刊栏目：43

分类号：F27;F24

在线出版日期：2012-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：10-13