集团管控由点及面

摘要：

"十二五"期间,是兵器工业集团公司加强能力建设的重要时期,由于兵器工业集团下属企业众多,主要产品结构复杂,管理模式急需突破,因此,信息化成为"十二五"的重要工程之一.兵器工业集团公司围绕信息化建设有3个举措和基础,一是实时的战略重组,将100多家子公司重组成为40多象;二是对相关的配套研究所,如光电、信息等进行重组三是强化经营管理.

机标关键词：集团管控、工业集团、兵器工业、集团公司、战略重组、信息化建设、能力建设、经营管理、结构复杂、管理模式、公司重组、研究所、实时、企业、配套、基础、光电、工程、产品

分类号：F2 ;F24

在线出版日期：2012-05-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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