“控”得越深,“管”得越细——访浙江春风动力股份有限公司总经理朱向阳

摘要：

”管”是一个企业经营中各种资源的集合,它可以是人,是流程,是标准,是规范,是原料,是产品,是供应链等方方面面,其中最重要的还是人和流程的管理.随着全球经济一体化的不断加速摩托车行业的竞争日趋白热化.浙江春风动力股份有限公司(以下简称春风)总经理朱向阳认为在这样的大背景下,摩托车企业要提升竞争力,必须结合企业的自身情况健全企业信息化管理系统全面整合企业生产、设计销售等环节及时为企业的管理和决策层人员提供准确,有效的信息以便对市场需求做出迅速反应.”管””控”结合是关键谈到管控一体化,朱向阳认为,管理是行动.”我认为‘管’是一个企业经营中各种资源的集合,它可以是人,是流程,是标准,是规范,是原料,是产品,是供应链等方方面面,其中最重要的还是人和流程的管理.”朱向阳这样说.

机标关键词：浙江、动力、股份有限公司、总经理、企业经营、信息化管理系统、流程、全球经济一体化、供应链、提升竞争力、摩托车行业、摩托车企业、管控一体化、资源、原料、市场需求、全面整合、企业生产、集合、规范

分类号：F12;TH3

在线出版日期：2012-03-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：32-33