大长江:强化管控“内功”

摘要：

大长江在产品设计、制造、销售及售后服务全生命周期各个阶段的核心业务上建立相应的IT系统,极大地提高了各项业务的运作效率,同时在IT系统中积累的大量数据也为企业管理决策方面提供有效的支持.提起摩托车人们往往联想到城市限摩、低成本约束以及国外品牌占据优势等严峻的市场环境,在多年来的发展中,来自国内外市场需求的变革让国内摩托车企业历经蜕变,对信息化的需求不断增长的同时,自身信息化水平也在不断提升,管控一体化的”内功”亟待强化,而大长江就是摩托车企业中的典范.

机标关键词：大长江、管控一体化、摩托车企业、信息化水平、企业管理决策、全生命周期、运作效率、市场需求、系统、售后服务、市场环境、核心业务、国外品牌、成本约束、产品设计、国内外、制造、优势、销售、蜕变

分类号：F42;F27

在线出版日期：2012-03-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：30-31