ERP项目失败的七个因素

摘要：

@@ 企业实施ERP系统是一项管理创新工程,是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程.据报道,中国ERP系统实施的成功率不到35%.这个数字究竟是否准确,我们姑且不论,但在中国ERP实施成功率不高是事实.它究竟为什么不易实施成功,作为一个实施顾问,笔者近几年亲自参与了几个公司的ERP系统实施,从实施效果来看运行的好坏各占一半.现在笔者将自己在多年的系统实施中,对造成ERP实施失败总结出了七个因素,供大家参考和讨论.

机标关键词：系统实施、实施成功、成功率、中国、实施效果、实施顾问、管理模式、管理创新、运行、数字、企业、聚合、工程、冲突

分类号：F40;F27

在线出版日期：2004-08-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：58-59