10.3969/j.issn.1672-1616.2004.07.019
ERP项目失败的七个因素
@@ 企业实施ERP系统是一项管理创新工程,是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程.据报道,中国ERP系统实施的成功率不到35%.这个数字究竟是否准确,我们姑且不论,但在中国ERP实施成功率不高是事实.它究竟为什么不易实施成功,作为一个实施顾问,笔者近几年亲自参与了几个公司的ERP系统实施,从实施效果来看运行的好坏各占一半.现在笔者将自己在多年的系统实施中,对造成ERP实施失败总结出了七个因素,供大家参考和讨论.
系统实施、实施成功、成功率、中国、实施效果、实施顾问、管理模式、管理创新、运行、数字、企业、聚合、工程、冲突
F40;F27
2004-08-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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