第三方服务如何深入采购和生产物流运作

摘要：

@@ 由于各种原因,目前中国多数的物流公司,包括具有外资背景的物流公司,都将业务的重点放在物流网络的培育上,包括通过投资或合作的方式,在全国的重点城市营建仓储设施,并围绕着仓储设施去整合运输资源,如宝供、新科安达、马士基等发展全国业务的公司,以及一些区域性的物流公司:大众物流、熙可物流、虹鑫物流等.这类公司的普遍特征是依托自有或长期包租的仓储、运输设施,通过简单的单据操作,执行客户或合作伙伴的仓储和配送指令,业务多集流公司,不得不在销售物流的相对狭窄的市场上,通过竞相压低运输和仓储的价格,以及对仓库和车辆等硬件资源的盲目投资等手段,进行恶性竞争.

机标关键词：服务、采购、生产、物流公司、仓储设施、运输资源、业务、运输设施、硬件资源、销售物流、物流网络、盲目投资、合作伙伴、恶性竞争、大众物流、区域性、马士基、中国、指令、整合

所属期刊栏目：33

分类号：F50;U2

在线出版日期：2004-08-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：34-35