ERP实施项目中经理的角色

摘要：

@@ ERP项目实施的关键
现在,ERP产品不断完善,BPR渐进式的变革和可操作的方法已被广泛接受,实施过程逐渐标准化,风险因素识别和控制的研究取得进展,总之,ERP实施不再不可预测,只要严格按照方法论的要求,应该是一个确定的过程,但这并不意味着ERP的实施会一帆风顺.

机标关键词：经理、因素识别、项目实施、取得进展、方法论、渐进式、标准化、预测、控制、风险、风顺、产品、操作、变革

所属期刊栏目：32

分类号：F27(企业经济)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：115-117