10.3969/j.issn.1672-1616.2003.04.039
ERP实施项目中经理的角色
@@ ERP项目实施的关键
现在,ERP产品不断完善,BPR渐进式的变革和可操作的方法已被广泛接受,实施过程逐渐标准化,风险因素识别和控制的研究取得进展,总之,ERP实施不再不可预测,只要严格按照方法论的要求,应该是一个确定的过程,但这并不意味着ERP的实施会一帆风顺.
经理、因素识别、项目实施、取得进展、方法论、渐进式、标准化、预测、控制、风险、风顺、产品、操作、变革
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F27(企业经济)
2004-01-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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