10.3969/j.issn.1671-6523.2006.01.036
论信用管理在企业组织设计中的安排
信用管理对中国的企业而言可谓是一个新生事物,在原有的组织系统中加入一个新的部门,它会涉及到组织中已经存在的诸多部门.如果这个新兴部门安排不当,得不到其他部门的认可、协助,它的工作就难以展开,实际上就成了名存实亡的部门,致使信用管理职能架空.要妥善解决这个问题,首先应该明确目前学术界和实务界普遍认同的几种信用管理部门设置模式,然后依照中国企业的现实状况相机抉择.提倡在"强财务"的发展趋势下采用财务主导型信用管理模式.
信用管理、独立性、组织设计、强财务
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F270(企业经济)
2006-05-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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