管理理论在立洲弹簧公司的应用

摘要：

@@ 立洲集团控股有限公司是一家具有10多年历史的企业.在业内有较大的名气.它所处的行业曾经是高利润行业,利润率高达40%以上.处在这样一个增长的行业,立洲公司所采的是一种粗犷型管理.业务流程、部门职责都不是很清晰,资源配备也不合理.管理方面存在的这些问题使得立洲公司的运营成本很高.由于行业利润高,所以公司对粗犷型管理的负面效应感觉不明显,甚至没有感觉.但是好景不常,近年来,行业竞争日趋激烈,客户要求越来越高,利润由40%骤然降到了5%以下.这时,粗犷经营下的高成本问题就突出来了.面对市场竞争和成本的压力,公司必须变革,通过变革管理来提升企业的管理水平,降低成本,提高效益.

机标关键词：管理理论、弹簧、应用、行业利润、运营成本、业务流程、行业竞争、成本问题、市场竞争、企业、客户要求、降低成本、集团控股、管理方面、负面效应、部门职责、变革管理、利润率、高效益、高利润

分类号：F8 ;F40

在线出版日期：2009-02-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：38-41