10.3969/j.issn.1006-0316.2012.07.011
现场改善在某半导体厂测试生产线的应用研究
以A半导体厂M测试生产线为研究对象,通过人机匹配分析、时间利用率计算、基层管理模式和作业分配方式研究等方面,找出制约生产线产能提升的瓶颈所在.基于现场改善的理论,遵循PDCA循环方法,从基层管理模式和作业分配两个方面出发,提出“小团队”生产管理运作模式.经实践,新的管理模式和作业分配方式使生产线生产力提高了20.3%.
现场改善、人机匹配、PDCA、小团队
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F273(企业经济)
2012-10-29(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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