相融性财务管理体制应用研究——以太平财险贵州分公司为例
随着近年国民经济高速稳定的发展,作为国民经济的“助动器”和“稳定器”的保险业,在国民经济中发挥的作用日益明显,加之国民保险意识不断提高,保险业发展迅猛.在此背景下,为了控制风险、提高效率、进行标准化与规范化作业,我国保险企业已经建立以客户服务为中心,财务集权管理的低成本、低风险、高效率的运营模式,对提升保险业的竞争水平将有巨大的帮助作用.但是一定程度上的财务集权又会降低分公司经营的积极性和灵活性,相对于集权式财务管理,相融型的财务管理体制因其既具备了集权型优化企业内部资源配置,加强对企业的财务监控能力,规范整个企业财务活动以及完善企业的组织机构,加强对财务人员的控制等优势,又同时具备了分权型把决策权适当下放到比较接近信息源泉的各个子公司层次,避免延误决策时间而可能造成的损失,以及信息传递和传递过程中的控制问题等优势.本文先就财务管理相关理论进行研究,分析财务管理体制模式选择的因素,结合太平财险贵阳分公司的财务管理现状提出相融性财务管理体制实施的可行性和预期效果,及相关建议.
财务管理、集权、分权
2013-01-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共1页
48
