抓管理,重实施
为规范业主单位公路建设项目的管理,使建设管理科学有序、有章可循,确保各项工程顺利开展,我单位从六个方面加强管理,应用到监理工程师办公室、项目经理部,经过邱柳线等项目工程的试用,效果显著。<br> 邱柳线改建工程设计标准为二级公路,总里程26.8km,总投资约2.9亿元。公开招标一个总监办、两个驻地办、三个施工单位。现将具体管理实施办法进行简单介绍:<br> 工程计划、进度管理<br> 加强工程项目计划、进度管理,促进工程计划与施工进度的科学化、规范化,达到质量、进度、效益的有机结合。
工程计划、进度管理、业主单位、监理工程师、有章可循、项目经理、项目计划、项目工程、实施办法、施工进度、施工单位、设计标准、科学有序、建设项目、建设管理、规范、二级公路、公开招标、改建工程、总投资
F2 ;F49
2013-12-19(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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