抓管理，重实施

摘要：

为规范业主单位公路建设项目的管理，使建设管理科学有序、有章可循，确保各项工程顺利开展，我单位从六个方面加强管理，应用到监理工程师办公室、项目经理部，经过邱柳线等项目工程的试用，效果显著。<br>　　邱柳线改建工程设计标准为二级公路，总里程26.8km,总投资约2.9亿元。公开招标一个总监办、两个驻地办、三个施工单位。现将具体管理实施办法进行简单介绍：<br>　　工程计划、进度管理<br>　　加强工程项目计划、进度管理，促进工程计划与施工进度的科学化、规范化，达到质量、进度、效益的有机结合。

机标关键词：工程计划、进度管理、业主单位、监理工程师、有章可循、项目经理、项目计划、项目工程、实施办法、施工进度、施工单位、设计标准、科学有序、建设项目、建设管理、规范、二级公路、公开招标、改建工程、总投资

分类号：F2 ;F49

在线出版日期：2013-12-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：250-251