如何做好总监理工程师工作

摘要：

我国自推行建设工程监理制度以来,已经走过了三十几年历程,监理队伍逐步走向社会化、专业化和科学化的发展道路.总监理工程师是由公司法人授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师.作为建设工程项目管理的核心——总监,一直是施工单位、建设单位、监督单位非常关注的对象.作为总监应如何成功地实施一个项目的监理工作,从而使监理工作既赢得监理市场,得到建设各方的信任和尊敬,使实施的项目达到预期的效果?这一直是我们监理工作者探讨的课题.

机标关键词：监理工作、总监理工程师、建设单位、项目监理机构、工程监理制度、施工单位、合同的履行、管理的核心、监理市场、监理队伍、公司法人、工程项目、专业化、展道路、社会化、科学化、工作者、信任、授权、历程

分类号：TU7;D92

在线出版日期：2013-06-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：221-222