事例解读2006年中国客车
@@ 大金龙实现经营转型的四个支点据报表显示,2006年,大金龙的销量同比增长29.72%,销售收入增长27.48%,利润总额增长59.99%,取得了十分优秀的成绩,也成功地实现了经营转型.在中国客车的历史上,大金龙曾经是”低成本扩张”的代名词,而且取得过非常突出的经营业绩,短短10多年,就使”金龙客车”誉满全国,这是一段辉煌的历史.时过境迁,在大金龙成长为客车行业的龙头企业之后,”低成本扩张”就已经完成了其历史使命.最近几年,大金龙一直在努力实现经营转型,其中,扩大投入是这次转型的标志.
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S75;F84
2007-07-02(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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