10.3969/j.issn.1006-8872.2018.02.097
供应商管理潜在问题分析及预防策略
随着市场竞争的日益激烈,如何做好供应商管理,是保证企业建立共赢局面的基础.企业应合理地选择供应商,并对供应商进行评价,企业之间建立协同式供应链.首先对供应商管理过程中存在的潜在问题进行分析,对供应商管理潜在风险采取预防措施,比如供应商之间建立和谐的合作关系、供应商及时共享信息、供应商建立有效的激励机制,可以有效提高了管理效率.
供应商管理、潜在问题、预防策略
U415(道路工程)
2018-04-23(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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