10.3963/j.issn.1006-8864.2016.9.024
浅谈海外铁路项目管理
作为中国交建最大的海外单体项目,肯尼亚蒙内标轨铁路是中国标准走出去的重要政治性工程.蒙内铁路一标作为蒙内铁路的重点控制性标段,具有线路长、工程量大、工期紧、施工强度高、管理难度大的特点.如何在这些复杂条件下完成项目的工期、质量、效益等目标,是本项目必须面对的挑战.笔者结合蒙内铁路一标的管理实践,从HSE管理、质量管理、进度管理、成本管理、物资管理、设备管理、外籍雇员管理和风险管理等方面探讨海外铁路项目管理.
铁路建设、海外项目、监控核算体系、外籍雇员管理、肯尼亚蒙内铁路
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K25;F7
2016-09-28(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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