克拉苏气田输气管道工程EPC项目物资采办管控对策

摘要：

在绝大多数的管道工程中,施工单位都只是施工总承包,承包商只具备发挥施工技术优势的空间,其物资管理往往是停留在单纯按照采购清单采购和疲于满足现场施工技术措施用料的层面,对物资采购的管控比较有限.中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)承建的克拉苏气田输气管道EPC工程项目部,根据自身为管道局下属分公司独立实施EPC工程总承包的特点,依托中国石油天然气集团物资集中采购合格供货商资源,专业物资委托管道局物资装备公司采购.同时,EPC项目物采部通过各种管控手段对材料进行全过程管理,降低了采购成本,提高了项目效益,为其他类似的输气管道工程项目物资采办管控提供了良好的借鉴.

关键词：管道工程、EPC项目、物资采办、成本控制、克拉苏气田

所属期刊栏目：28

分类号：K23;K12

在线出版日期：2013-09-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：24-25