谈港口水运工程项目管理中的成本控制

摘要：

港口水工项目作为工程项目的一个重要类型,其有许多固有的特点.笔者在总结港口水工项目类型特点的基础上,结合港工项目管理的相关经验,从制度和方法两个方面分析如何在工程项目管理过程中做好成本控制工作.
一、成本控制概述
质量、工期和成本作为工程项目管理的3个基本要素,三者密不可分、相互作用,贯穿于整个项目管理活动中.三者好比一个鼎立的三角形,任何一方的移动必定带动其他两方的变形,而项目管理就是这个三角形所涵盖的范畴.企业要创品牌、求发展,就必须在客户群体中保持良好的口碑,在行业市场上树立过硬的信誉.

关键词：水运工程、项目管理、奖惩机制、成本控制

所属期刊栏目：27

分类号：TP3;F27

在线出版日期：2012-10-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：21-22