建筑施工企业设立区域项目财务管理中心的思考

摘要：

建筑施工企业传统的"母公司—子(分)公司—项目部"三级财务组织结构模式,很难实现会计核算的标准化、流程化、规范化.为了提升财务管理水平,母公司打造了业务财务一体化的财务共享服务中心,把项目的财务核算、资金结算和报表编制集中到财务共享服务中心统一处理,随着母公司财务共享工作的持续推进,子(分)公司的项目财务工作不再需要进行处理会计核算、报表编制、资金结算等具体业务.笔者通过调研和认真思考认为,子(分)公司应通过设立区域项目财务管理中心去替代各个项目的财务部门,实施行使对各个项目的财务管理职能,为此本文提出了相应解决问题的思路和建议,仅供大家参考.

关键词：建筑施工企业、设立区域项目、财务管理中心、思考

分类号：F285(基本建设经济)

在线出版日期：2020-11-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：29-31