10.3969/j.issn.1005-9016.2005.07.012
浅谈企业的成本细化管理
本文简要阐述了企业推进细化成本管理的必要性以及如何通过细化成本对象、量化考核指标、责权利统一,建立健全成本管理的约束和激励机制等途径,有效地推进成本费用的细化管理.通过实施成本细化管理,提高成本管理水平,从而实现企业的效益最大化和可持续发展.
企业成本、管理细化
F275.3(企业经济)
2009-04-17(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
45-46
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10.3969/j.issn.1005-9016.2005.07.012
企业成本、管理细化
F275.3(企业经济)
2009-04-17(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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