10.3969/j.issn.1000-6826.2012.03.021
现代化管理方法在本钢大宗原燃料采购成本管理中的创新与应用
本钢板材股份有限公司采购中心,主要担负着本钢集团生产所需大宗原燃料的采购供应工作,是本钢生产经营的“粮草官”.原燃料年采购量为1302万t(含进口矿300万t).其中炼焦煤采购量为533万t、动力煤采购量为146万t、无烟煤采购量为107万t、原料203万t.原燃料采购总值近135亿元,占集团公司生产经营总成本的1/4.因此,本钢采购中心大宗原燃料采购供应工作在本钢的生产经营工作中起着举足轻重的作用,也是本钢生产经营的第一道工序,其采购供应管理水平的好坏直接关系到本钢整体经济效益.本钢采购中心在大宗原燃料的采购供应工作中,坚持科学发展观,不断强化现代化管理方法在采购供应实践中的探索和应用,努力降低原燃料采购成本,不断提高本钢的整体经济效益,为本钢建设具有国际竞争力的精品板材基地,实现本钢又好又快发展做出了贡献.
现代化、管理方法、本钢、原燃料、采购供应、成本管理、创新、探索和应用、Raw Material、生产经营、供应工作、采购中心、采购量、经济效益、坚持科学发展观、国际竞争力、一道工序、经营工作、集团、供应管理
TF7;U49
2012-11-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
75-78