对深化精细化管理的一点想法
结合煤矿推行RMDC精细化管理经验教训,提出了加强思想教育提高管理意识、进一步完善各项工作标准和考核细则、加强走动式管理狠抓工作考核和责任落实、强化考核力度深化实施精细化管理,希望通过抓RMDC精细化管理制度和工作措施的落实,出现"人人、事事、时时、处处有标准、有考核"的工作新局面,并能全面提高矿井安全生产管理水平,营造成本质安全型工作环境。
精细化管理、工作标准、考核细则、走动式管理
F406(工业经济理论)
2012-04-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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