并购重组后B&S集团大中华区的变革实施研究

摘要：

文章简要介绍了B集团和S集团的背景,通过对其通过并购重组手段合并后的大中华区内发生的一些组织变革难题进行了简要分析,根据所出现的一些问题,采用了一些基本的人力资源管理理论及方法提出了一些建议,并且追踪了变革实施的过程和结果.

关键词：人力资源、并购重组、组织变革

分类号：F272.92;G645.1;F832.33

在线出版日期：2012-03-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：33-34