国外企业家用人新法
@@ 让成果”领导”员工芬兰最大的清洁服务公司--索尔公司对员工没有规定明确的工作时间和地点,每个员工都可以根据自己的节奏和兴趣去工作,公司仅对员工的工作成果进行跟踪、监督和验收,并据此付酬和奖励.实行”成果领导”制后,公司员工不仅没有消极怠工现象,反而更加勤奋,主动把工作指标定得很高,并努力完成和超额完成任务,公司因此得以迅速发展.
公司员工、工作成果、超额完成任务、领导、工作指标、工作时间、验收、兴趣、清洁、节奏、奖励、监督、服务、芬兰、地点、怠工
F27;F40
2005-04-14(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共1页
31