中国石化信息化应用管理体系的实施与思考
随着企业信息化的建设和应用,信息系统已经覆盖企业生产经营管理的各个层面,信息化应用管理逐渐成为企业管理的重要组成部分.如何有效地管理、应用和发挥已有信息系统的作用,实现企业业务流程跨部门、跨系统的集成应用,使信息化与企业的发展战略密切融合是极具挑战性和现实性的课题.本文论述了信息化应用管理体系实施的必要性和重要性,以及通过应用管理体系的建立,信息化给予企业带来的价值等.以中国石化为例,阐述了建立应用管理体系如何从组织体系、应用标准、监控检查、模板管理、评价管理及管理工具等方面实施,对集团企业开展应用管理体系建设具有很好的指导和借鉴作用.
信息化、应用管理体系、实施
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TQ015.9;TP391.9;O6-39(一般性问题)
2015-12-18(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
1277-1280