资源型项目经理与我国高技术企业战略变革

摘要：

基于战略变革内容学派和过程学派两大理论框架的融合,对企业文化、组织学习、知识结构、管理认知、组织绩效与战略变革之间的关系进行了梳理,发现已有研究对变革组织类型等情境参数以及战略变革过程本身的关注不够.文章从我国高技术企业的组织结构特征出发,分析其创新战略变革的触发和发展动力机制,提出创新能力、企业战略与组织结构、组织规模关系的二元矩阵模型,以及战略变革过程中从职能式、弱矩阵向强矩阵和项目式组织结构的演进是重要环境基础.资源型项目经理包括:行政权力资源、社交网络资源、技术能力资源、企业家能力资源、非正式组织资源等不同类型,在组织演变的不同阶段发挥其资源优势,实现项目绩效最大化,促进利于项目机制组织环境变更的发生,进而为高技术企业从技术模仿、跟随战略向技术领先、创新战略的变革提供一套更完善的管理逻辑.

关键词：项目经理、高技术企业、战略变革、企业创新、项目型组织

分类号：F276.44(企业经济)

资助基金：天津市科技发展战略研究计划项目10ZLZLZF05000;南京晓庄学院校级科研项目2015NXY60

在线出版日期：2017-01-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：8-11