战略与项目组织一体化路径研究

摘要：

创新经济的发展逐渐打破了传统的垂直型组织结构，形成了新的法律、经济和技术界限，使基于传统组织结构、至上而下的战略管理越来越受到挑战，产生的问题包括：过于僵化，缺少对持续变化的环境的适应性；基于控制来实施战略，缺少为战略服务的思想和方法。一个较好的解决路径是将传统战略和以灵活性、应急性见长的项目型组织更好的结合。但实际中，标准化和直线式的项目型组织治理模式，影响了项目型组织本应具有的优势，也阻碍了战略与项目型组织的融合。因此，项目管理层不应简单的执行战略，而要在战略范畴内灵活运作，做到项目过程一体化和项目组合一体化；激发项目的弹性和活力，促使战略进行合理化调整，保证组织整体运作的适当性和有效性。

关键词：战略管理、项目组织、组织结构、项目管理

分类号：F270(企业经济)

资助基金：北京市哲学社会科学规划青年项目11JGC107。

在线出版日期：2013-12-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：42-45