有线电视台的经营创收策略——以江苏有线电视台为例

摘要：

江苏有线电视台筹建之初(1994年4月～2001年6月)开办经费仅30万元,一度靠筹措的800万元维持运转.江苏有线台依托文体频道、影剧频道及《东方文化周刊》经营创收,其经营创收策略在于制造品牌、维系品牌和发展品牌,以此为指导思想,创办《非常周末》、《地球村》等品牌栏目.重视大型活动和受众工作,尝试广告代理和商业运作,将其纳入经营创收的统一规划,以扩大品牌的知名度、影响力和美誉度,变小作坊式的分散经营为有集约、规模效应的社会化大合作.1995年还清借贷,1996年创收2000万,1997年创收3000多万,1998年创收6000多万,1999年创收8000万.2000年创收1.8亿元,江苏市场占有率55％,位居全国省级有线媒体前三名,与江苏电视台旗鼓相当.

关键词：有线电视、品牌运作、品牌价值、创新经营

分类号：F270(企业经济)

在线出版日期：2012-07-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：62-65