省级中烟工业公司的绩效管理体系设计

摘要：

现阶段的我国省级中烟工业公司面临着来自体制改革、行业整合、规模扩张等多方面的压力,亟需在组织架构、业务模式、管理体系等各方面进行一场深刻的变革.本文结合某省中烟工业公司绩效管理体系设计的项目实践,总结出我国省级中烟工业公司绩效管理中所面临的典型挑战,并建议在绩效管理体系设计时应遵循尊重历史与面向未来并重、价值驱动与激励导向结合的系统化原则;通过一个绩效管理体系设计过程模式,阐述了各阶段的工作内容;最后,结合项目实践给出了一个绩效管理参考体系.

关键词：烟草行业、工业公司、绩效管理

分类号：F279.23(企业经济)

资助基金：国家自然科学基金项目:服务价值空间的绩效理论与测度技术研究70872040;江苏省高校自然科学基础研究项目:业务导向的生成式协同管理软件的企业建模研究08KJB630001

在线出版日期：2010-06-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：55-58