10.3969/j.issn.1004-292X.2006.03.057
浅谈施工项目成本管理措施
@@ 施工项目成本管理就是要在保证工期、质量和安全均满足要求的情况下,对生产经营中所发生的人工、材料、机械以及管理等各方面的成本进行预测、计划、控制、核算、分析以及考核,并及时纠正即将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,同时还要进一步寻求最大程度的成本节约,以保证成本目标的实现.施工项目成本管理得好,控制方法运用得合理、及时,将使得工程项目经济效益更好.
施工项目成本管理、项目经济效益、费用控制、生产经营、计划成本、方法运用、成本目标、成本节约、质量、预测、人工、偏差、考核、机械、核算、工期、工程、程度、材料、安全
F4(工业经济)
2006-08-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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