中国企业组织创新与社交媒体互动模型

摘要：

以华为和联想为案例企业,采用探索性和验证性案例研究方法,分析了中国企业组织创新与社交媒体的互动机制,并构建了中国企业组织创新与社交媒体互动模型.研究表明:社交媒体对中国企业组织创新的影响机制是,在中国情境下中文社交媒体模糊了信息接收者和发布者的明确定位,将信息接收者与发布者通过信息互换紧密联系在一起;社交媒体取代传统媒体的单向,分时交互机制为多向,实时交互机制;企业为迎合社交媒体的功能性发展,在组织上专门设立相应职位以利用社交媒体的特性,最大化利用其优势且规避其风险,从而满足企业发展需求.

关键词：组织创新、社交媒体、数字经理

所属期刊栏目：36

分类号：F270.7(企业经济)

资助基金：国家自然科学基金项目"新技术环境下的组织创新研究"71632004;国家自然科学基金项目"管理研究中的中国情境——架构、识别与CCR研究方法"71372082;教育部人文社会科学重点研究基地项目"大数据与互联网条件下的技术创新模式:行为视角的研究"15JJD630004

在线出版日期：2017-12-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共9页

页码：41-48,71