项目管理办公室：概念、发展历程与职能

摘要：

在综述现有文献的基础上,提出：项目管理办公室不但能给项目经理提供项目管理知识支持,还能给组织高层提供资源配置、战略对应等支持,既体现出操作性角色,还体现出战略性角色;组织内的项目管理办公室有多种类型,其发展变革历程和具体类型选择与组织战略紧密相关,设置目的都是希望通过变革实现收益;项目办公室的5大基本职能是开发、支持、监控、培训和组合。最后以国家应用软件产品质量监督检验中心为例,分析了项目管理办公室在中心的应用及其具体职能。

关键词：项目管理办公室

所属期刊栏目：31

分类号：F406.1(工业经济理论)

在线出版日期：2012-07-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：21-25