中国上市公司的可持续发展战略亟需完善

摘要：

@@ 1、树立可持续发展战略管理理念,设置相应的发展研究机构
一是树立可持续发展战略管理理念.树立战略管理理念对我国上市公司具有紧迫性,只有树立可持续发展战略管理理念,才能适应WTO的新环境,才能经受以信息技术为核心的产业革命的冲击,才能顺应产业成长周期,及时进行战略调整和产业创新,才能从容应对产业生命周期缩短和产业结构知识化等对企业管理提出的挑战.二是成立可持续发展战略研究机构.在公司重大经营决策提供论证依据方面,充分发挥其参谋助手的智囊团作用.发展战略研究室对公司董事会负责,明确工作职责:制定公司中长期发展规划,论证公司重大经营决策,对公司经营行为进行定期诊断,论证公司经营谋略,对公司高、中层管理人员进行新知识培训等.在公司战略制定和战略实施过程中,一要提出公司战略展望,指明公司的未来业务组成和公司前进的目的地,从而为公司提出一个长期的发展方向,清晰地描述公司将竭尽全力所要进入的事业,使整个组织对一切行动有一种目标感.二要建立目标体系,将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准.三要制定战略,高效、有效地实施和执行选择的公司战略.四要参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会,调整公司的战略以及公司的战略执行.

机标关键词：中国、上市公司、可持续发展战略、管理理念、经营决策、公司战略、产业、战略研究、中长期发展规划、中层管理人员、论证、公司董事会、周期缩短、知识培训、战略制定、战略执行、战略调整、业务组成、业绩标准、信息技术

分类号：F27;F42

在线出版日期：2007-04-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：21-22