对企业预算管理中业绩评价问题的理性思考

摘要：

@@ 一、预算考评和业绩评价内涵
预算考评作为企业预算管理运行体系模块之一,是对预算执行效果的认可过程,是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价,是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束形式.预算考评具有两层含义,一是对组织经营业绩的评价,它是完善并优化整个预算管理系统的有效措施;二是对预算执行者的考核及其业绩的评价,它是实现预算约束与激励作用的必要措施.业绩评价,是指将实际业绩与其他标准,如前期业绩、预算和外部基准尺度进行比较;将不同系列的数据相联系,如经营数据和财务数据,对功能或运行业绩进行评价.就评价客体而言,企业业绩评价分为三个层面:公司整体层面、部门层面和员工个体层面.因此,从构成内容和实现目的看,预算考评同以预算为基准的业绩评价应是同一涵义,两者都可以成为企业薪酬系统确定组织和个人报酬和奖励的基础.同时笔者认为,两者在实践中存在些许区别:预算考评作为预算管理控制系统的有机构成,它的落实者往往是预算管理部门,一般由企业预算管理委员会或其办公室会同财务部门完成;业绩评价更多被视作人力资源管理部门确定组织或管理者个人薪酬的前奏.

机标关键词：企业预算管理、业绩评价、预算考评、预算执行、资源管理部门、预算管理委员会、组织、执行者、数据、管理者、考核和评价、激励和约束、执行结果、责任中心、运行体系、预算约束、有机构成、薪酬系统、三个层面、认可过程

分类号：F27;F2

资助基金：安徽省教育厅人文社会科学基金2002jw094

在线出版日期：2007-04-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：46-48