企业虚拟经营模式探讨

摘要：

@@ 模式一:虚拟生产
所谓虚拟生产,是指企业集中本身的资源,专攻附加值高的产品和市场营销,而将生产委托给人工成本较低的地区企业代为加工生产的经营方式.虚拟生产的主要形式是生产(业务)外包,即企业只掌握品牌及核心技术,自己不生产,通过协议、委托租赁等方式将生产车间(业务)外包.虚拟生产的实质就是企业之间按照价值链的不同环节进行分工,根据不同企业的核心能力完成价值链的不同环节.企业的竞争优势,尤其是长期竞争优势,归根到底就是企业在价值链某些战略环节上的优势.为了更好地发挥和保持企业的竞争优势,除了把战略环节紧紧控制在企业内部之外,还要把非战略环节虚拟化,采用外部的优势资源和能力,降低成本,提高效率,增加灵活性,从而形成整体优势.

机标关键词：不同企业、虚拟生产、非战略环节、竞争优势、价值链、优势资源、整体优势、业务、外包、市场营销、生产车间、人工成本、核心能力、经营方式、降低成本、加工生产、虚拟化、企业集、灵活性、附加值

分类号：R13;F27

在线出版日期：2007-04-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：43-44