物流外包与第三方物流发展研究

摘要：

@@ 一.物流外包及其动因
外包又称资源外取,它是指一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务,转移到企业外部由其他业务实体完成.物流外包,是指一个企业将其内部物流业务完全委托给物流专业公司来承担.Sandor Boyson(1999)对物流外包理由做了深入地分析和归纳,Sandor Boyson认为有以下十条理由促成了企业对物流职能的外包:①为了改善企业关注的焦点;②取得一流的能力;③加速创造收益;④分担风险;⑤用于其他目标的自由资源;⑥获取可用的资本;⑦创造现金流入;⑧减少和控制运营成本;⑨使用企业不拥有的资源;⑩有效处理那些难以管理和控制的职能.他还认为企业根据自身情况可以选择以下四种渐进的物流开发战略:①偶然外包一些物流职能;②在某一时候外包某一物流职能;③外包两项或三项物流功能然后跨越到把整个供应链管理外包出去以获取系统收益;④基于评估外包的整体节约和收益,启动完全的供应链外包.

机标关键词：物流外包、第三方物流、企业、物流职能、业务实体、资源外取、收益、供应链外包、专业公司、运营成本、现金流入、物流业务、物流功能、控制、开发战略、获取系统、管理外包、全委托、自由、资本

分类号：F25;F72

在线出版日期：2007-04-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：36-37