战略联盟:有色金属企业的理性选择

摘要：

@@ 一、战略联盟
战略联盟是企业针对日益增强的竞争压力和知识爆发对传统企业经营模式造成冲击的一种有益的响应或适应,是借助企业之间的合作伙伴关系对各自内部资源能力进行杠杆整合、追求战略性互惠互利的企业市场行为,意图从以往的降低成本到当前的组织学习.它是一种扩大范围而不扩大企业的方法,有纵向联盟和横向联盟两种基本形式.纵向战略联盟是指通过联盟企业间价值链的纵向链接(如供应商联盟或客户联盟)来创造新价值,获得竞争优势;横向战略联盟是指通过联盟企业间价值链的横向链接(如研发联盟、生产联盟、营销联盟等)来创造新价值,获得竞争优势.战略联盟将创造价值的重点从一味的企业内部变革转向跨越企业组织边界的外部联系,使企业跨越了传统的组织边界,但又不改变原有的组织结构,只是在程序和职能上加以整合创新:各方开始关心联盟内它方的利益,并共同确保价值链末端顾客的利益;各方相互提供必要的信息资料,以供单个企业制定符合整体利益的决策;改变传统的企业间合作的单点接触,实现企业之间广泛的接触与合作关系.通过这种深入的链接关系,企业战略联盟成为一种更具效率与效益的整体,能够持续实现规模经济、范围经济、联结经济、速度经济,创造更多价值及传统形态所无法比拟的竞争优势.①经济效率的最主要表现就是规模经济.战略联盟不是通过扩大单个企业规模,而是通过重新配置价值链,扩大经营规模和市场规模来实现规模经济的.②范围经济.战略联盟使联盟企业借助相互的资源和核心能力,弥补自身在跨行业经营中战略资产的不足,获取范围经济效应.③联结经济.战略联盟通过WWW、INTER-NET等网络共享联盟企业信息系统资源,实现联结经济.在当代经济效率的四大范畴中,联结经济最为重要.④速度经济.战略联盟通过与其他企业合作,加快价值链中价值活动的实现过程,使企业价值系统的整体效率得到提高,以"更快的产品或服务"形成竞争优势.

机标关键词：企业战略联盟、有色金属企业、价值链、联盟企业、联结经济、竞争优势、规模经济、范围经济、组织边界、速度经济、经济效率、信息系统资源、新价值、企业市场行为、企业经营模式、企业价值系统、内部资源能力、链接、合作伙伴关系、效率与效益

分类号：F27;F40

资助基金：中南大学校科研和教改项目

在线出版日期：2007-04-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：29-31