军工企业完善质量管理体系的方法研究

摘要：

@@ 一、军工企业的特殊性
军工企业既有计划经济部分,又有市场经济部分,与普通企业相比,军工企业在产品的种类、企业管理方法等各方面存在着特殊性.首先,军工企业的根本任务是研制和生产军品.为部队提供性能先进,质量可靠的优质产品是军工企业的光荣职责.军品的研制和生产要紧密围绕着中央军委新时期的军事战略方针,以国情和军情为前提.长期以来,军品的科研生产具有浓厚的计划性、指令性,目前国家还没有将军品的经营权完全放开,还是采用计划指导下的合同制.其次,军工企业的产品既有军品又有民品.军品和民品在生产和管理上既有相同性,又有不同处.民品处于市场经济中,而军品却只有国防部一家订货且品种比较单一,国防部或各军种的采购部门在各有关地区均设有代表机构,管理签定合同,并向企业派驻军代表,对军品的研制和生产进行监督、控制和指导.再次,军工企业所采纳的质量标准和行业标准包括民品标准和军品标准两类.两类标准既有共通之处,又有不同要求.由于军品质量的重要程度超越了其他任何商品,一个微小的差错就会造成巨大的损失,所以,一般来说,军品标准的内容更多,要求也更加严格.另外,军品和民品的质量分由不同的上级主管部门管理.我国的质量管理系统有民口和军工口两大部分组成.军工口有国防科工委负责各种军品的质量管理,民口由各部(委、局)的质量管理部门负责各类工农业产品的质量管理.国家技术监督局对质量管理进行宏观指导.

机标关键词：军工企业、质量管理体系、军品质量、质量标准、生产和管理、民品、市场经济、优质产品、国家技术监督局、质量管理系统、质量管理部门、军事战略方针、国防部、国防科工委、中央军委、质量可靠、行业标准、普通企业、品种比较、科研生产

分类号：F40;TJ0

在线出版日期：2007-04-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：9-11