论企业集团财务管理模式及其选择

摘要：

@@ 一、企业集团财务管理的三种模式
1、集权型财务管理体制.集权型财务管理体制是将子公司的业务看作是母公司业务的扩大,所有战略决策与经营控制权(财务的与非财务的)都集中在母公司.在这种模式下,母公司拥有下属子公司的全部财务决策权,对子公司进行高度集权下的统一规划和管理;而各子公司无权进行自主财务决策,只能对母公司的决策内容进行具体实施.集权型财务管理模式体现了母公司对子公司的财务活动进行全过程控制的观念.通过集权,母公司能够对子公司的财务活动进行规范,使母公司的决策在子公司得以贯彻执行,从而有利于企业集团整体优势的发挥.但集权制也有明显的缺陷:母公司集权后,子公司往往灵活性较差,不能根据市场环境的变化迅速做出反应;而且,过长的信息传递时间也影响了母公司决策的正确性.另外,母公司财务管理的内容过多过细,不利于进行战略管理,从而影响了整个集团的长远发展.

机标关键词：企业集团、集团财务管理、管理模式、母公司、集权型财务管理体制、财务决策权、财务活动、全过程控制、经营控制权、规划和管理、整体优势、战略决策、战略管理、公司业务、市场环境、三种模式、决策内容、公司决策、公司集权、高度集权

分类号：F27;F23

在线出版日期：2007-04-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：40-42