论中小制造企业的技术战略

摘要：

@@ 一、中小制造企业的技术战略内涵
在世界经济一体化的大背景下,中小制造企业要在国际国内众多企业激烈市场竞争的夹缝中实现生存与发展,必须从自身实际出发;发挥比较优势,找准市场定位,才能抓住机遇,加快发展.为此,中小制造企业必须根据其外部环境及内部资源和能力状况,以求得企业的生存和长期稳定的发展.为不断获得新的竞争优势,中小制造企业对自身的发展目标及达到目标的途径和手段应进行总体谋划,制定和实施切合实际的企业发展战略,特别是符合自身特点的技术战略.企业战略的管理,应当是企业战略的分析与控制,评价与选择,实施与控制三者形成的一个完整、相互联系的过程.技术战略作为中小制造企业发展战略的关键组成部分之一,必须选择的独特的战略定位,寻找和发展有较大空间和成长时间的比较优势,并有利于集中资源,发挥优势.因此,中小制造企业的技术战略包括企业战略目标、技术环境分析、技术战略选择和技术战略实施等部分,其中核心部分是基于技术环境分析的企业技术战略选择.

机标关键词：中小制造企业、技术战略选择、企业战略目标、企业发展战略、环境分析、比较优势、实施与控制、评价与选择、经济一体化、总体谋划、内部资源、战略内涵、战略定位、相互联系、外部环境、市场竞争、能力状况、竞争优势、国际国内、发挥优势

分类号：F27;F40

在线出版日期：2007-04-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：38-39