10.3969/j.issn.1005-6289.2021.11.018
S公司职业经理人制度引入研究
职业经理人制度是我国深化国有企业改革的重要举措.文章以江苏省省属国有企业二级企业S公司为例,通过比较分析新加坡以及江苏省某省属企业实行的职业经理人制度,设计了S公司职业经理人制度的引入方案,包括引入流程、激励机制、约束机制、考核体系和退出机制,并提出相关建议.
职业经理人制度;激励机制;约束机制;引入方案
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TQ616.9
2021-12-23(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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