谈谈纺织集团化体系架构的建立

摘要：

江苏大生集团有限公司作为百年企业取得了不凡的业绩.随着国家经济体制改革的不断深化,纺织企业集团化运作模式需要进行新的探索.纺织业与其他产业的比例如何划定,纺织业在产品升级的同时是否需要进行结构性调整,主业集聚如何进行,产业链的关键如何把握?这一切,需要我们的智慧.大生目前在产品结构调整升级、打造智慧型工厂等方面进行着全新的尝试,与此同时,集团化体系架构也正在形成.

机标关键词：纺织业、企业集团化、经济体制改革、结构性调整、智慧型、运作模式、体系架构、集团有限、调整升级、产业链、产品升级、产品结构、业集聚、业绩、江苏、国家、工厂

分类号：TP3;F40

在线出版日期：2014-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：33-34