改革务实扭亏为盈

摘要：

@@ 众想集团针织服装厂实行风险抵押承包、产供销一体化经营2年来,2004年实现了扭亏为盈.该厂在改革工资分配制度和改革人事聘用制度等方面做了一些工作:一、改革工资分配制度,实行全员计件工资,按劳动的贡献分配工资.车间班组管理人员按所在班组平均工资乘以系数,绩效挂钩,产质高工资随着也高;职能人员按责任大小、工作范围、技术含量实行定额工资考核发放,个人的工资收入直接同产量、质量、交货期捆在一起,凭业绩争位置.

机标关键词：改革、平均工资、分配制度、一体化经营、管理人员、聘用制度、扭亏为盈、技术含量、计件工资、绩效挂钩、贡献分配、工作范围、工资收入、抵押承包、车间班组、交货期、服装厂、产供销、质量、职能

分类号：F24;F27

在线出版日期：2005-04-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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