以营销为龙头 狠抓基础管理 大生集团为做大做强而努力拼搏

摘要：

@@ 2002年,江苏大生集团抓住"入世"进入实质性操作第一年的机遇,直面竞争,以求真务实的态度,努力开拓市场.发挥营销龙头作用,猛攻技改投入,提高设备装备水平;突出基础管理,建立完善质量体系;加大改革力度,推进国有资本退出.

机标关键词：营销、龙头作用、基础管理、集团、国有资本退出、务实的态度、装备水平、质量体系、开拓市场、改革力度、设备、入世、竞争、江苏、技改、机遇、操作

分类号：F7(贸易经济)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：13-14